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重汽泰安五岳公司多举措开展好质量月活动2019iyiou

来源: 作者: 2019-05-14 17:38:49

重汽泰安五岳公司多举措开展好“质量月”活动

工程机械

按照集团公司开展质量月活动的统一部署要求,泰安五岳结合自身对质量工作推进的实际情况,确定了活动的指导思想、主题、机构设置和重点...

按照集团公司开展 质量月 活动的统一部署要求,泰安五岳结合自身对质量工作推进的实际情况,确定了活动的指导思想、主题、机构设置和重点工作安排,多举措开展好质量月活动。

泰安五岳公司 质量月 的活动主题是:突出质量细节打造精品车型。通过开展 质量月 活动形成人人重视质量、关注质量、追求质量的良好氛围,坚持不懈地走质量效益型的发展道路,真正制造出用户满意、企业得意、社会中意的精品车型。

公司结合自身实际就 质量月 重点工作做了安排。一是大力营造 质量月 浓厚氛围,开展全员质量知识普及教育。利用办公区域、学习园地,采取黑板报、标语、展报等多种多样的形式,积极开展质量征文竞赛活动,营造良好的质量氛围。二是查摆问题,制定措施,实现疑难问题解决新突破。以质量部为牵头部门,一个中心、两个事业部、五个直属分部都要深刻分析自己部门存在的质量问题或潜在隐患,制定整改方案或防范措施。由质量部牵头,相关部门参与跨部门、跨工序、跨工种,采取QC小组形式联合实施解决。三是继续扎实推进公司开展的 质量铸就品牌,细节决定成败 的质量提升活动。关注提升活动中的相关节点并实施监督和总结,使此项活动真正融入到本次 质量月 活动中,在全公司内努力营造 比、学、赶、帮、超 的浓厚质量氛围。四是继续巩固和扩大集团 半挂车出口基地 的影响力。在半挂车增品种、提品质、创品牌的 三品 建设方面迈出实际性的步伐。制定半挂车质量提升计划,对产品的符合性、可靠性、生产工艺、外观质量都要高标准严要求,从源头定位上提高产品的品质档次。五是推进 质量门 体系建设。质量部四月底前完成 质量门 制度的编制并下发执行,由制造部工艺室参与,各制造部门根据各自制造的产品特点确定 质量门 和 质量门守门员 ,并在相应的工位以标识牌的形式进行明示,达到 不接收、不传递、不制造 不合格品。六是认真落实好今年新出台的 技术信息反馈考核表 的管理要求。修订《质量管理奖惩办法》,加强从设计、采购、外协、生产到入库发交等各环节的质量追究,出现问题必须落实到人,确保所有环节质量问题可追溯。七是认真务实地开好 1号会议 。各部门负责人在1号会议上都要汇报每月的产品质量问题和解决方案。继续实行公司级质量巡查制度,推行部级相互巡查和考核,明确,强化措施。八是高度重视售后反馈的质量问题。在质量、技术、生产、服务互动处理一般质量问题的基础上,对批量大、损失大、影响大的问题由营销副总牵头,其他部门参与,时间分析问题,做到按 四不放过 的处理原则落实质量问题。

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