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TD发展小终端决定大市场

来源: 作者: 2019-04-11 08:09:02

奥运在某种意义上来说加速了TD终端的成熟,也阶段性推动TD发展,但服务奥运绝不是TD发展的终目的,更重要的是奥运之后,如何更有效的推动TD产业升级和进一步发展。这既需要产业链厂商足够的信心,还需要业界更多地投入。

TD加速成熟

在日前中国移动中报披露中,其总裁王建宙证实,中国移动已经开始启动TD络二期工程,总投资达150亿元,预计相关络建设将在明年年中完成。届时TD络覆盖将由现在的10个奥运城市扩展到28个全国主要城市,基站数目新增8000个(应远不止这个数)。这无疑将掀起TD建设的新高潮,产业链也将应更加活跃。

TD终端作为整个产业链关健的一环,目前已经逐步突破从芯片设计、软件实现、功耗、稳定性、工艺到测试工具等各方面的瓶颈。仅终端制造厂商就已经达到近30家,成熟的TD终端超过40款。奥运显然成为TD成熟的助推器,以世界排名第二的三星电子为例专业翻译公司
,其在一个月内,便连续推出款TDL288,以及新款TD终端机皇SGH-i688,并将i688交付北京奥组委使用。事实上,仅仅在一年前,TD终端几乎还无法使用,掉话率高,功耗大,芯片不稳定,参与终端研发生产的厂商不过十家。很显然,这样的增长一方面离不开诸多具有研发实力的企业的努力和坚持,另一方面离不开中国移动的积极态度。截至目前中国移动至少已经开展三轮TD终端大批量招标,累计招标总数已超过30万台。更大规模的招标也正呼之欲出。

当然,TD作为中国自主创新的3G标准,更重要的是其发展过程中始终得到政府的重点关注和积极推动。工业和信息化部部长李毅中曾经表示:“TD只许成功,不许失败。”

更多的成熟企业,也正是在这样的背景下积极加入TD产业群。7月12日,中国移动、中国邮电器材集团公司、多普达、联发科技等10个新成员于加入TD-SCDMA产业联盟,其中,中国移动还成为联盟理事单位。至此,TD联盟有8家理事单位和50家非理事单位,全面覆盖从制造、渠道到运营的各个产业环节,成为一个真正的“产业联盟”。

瓶颈待解

但是,客观的说,就目前TD终端现状来看,依然面临着诸多需要突破的瓶颈。成也终端,败也终端,终端的成功与否很大程度上制约着整个产业的成败。近日中国移动相关负责人也公开表示,目前TD终端现状已经是阻碍TD发展的主要因素。这些问题涵盖了的品种、质量、性能、价格等各方面彩钢板安装

首先,技术瓶颈还需突破。目前大部分TD终端依然面临着芯片稳定性不够,待机续航能力不足的现状。事实上一种新制式的的完全成熟需要一个相对漫长的过程,这主要是受芯片的优化过程影响。这个过程中不仅仅需要相关企业持续的信心,更重要的是持续的研发投入,这就对企业的资金投入能力提出了较高的挑战。以三星为例,在2000年到2008年的七年间,三星在TD领域便投入了1亿多元资金。而据宇龙相关人士表示,宇龙在TD领域的研发投入也很大。

一个非常遗憾的案例是今年上半年,凯明由于资金链断裂被迫停止运营。这对TD产业是一个打击。从侧面也反映出企业投入之累,所以“TD只许成功”。

其次,产业链跟进明显不足。目前能够供用户选择的终端种类还十分有限,大部分终端厂商还只推出一款TD,可以看得出,这部分企业对TD终端的投入依然信心不足。截至目前,就终端款数而言,已经推出多款TD的厂商有中兴3款、宇龙3款、三星2款、联想2款等几家TD领域涉足较深的企业,其他企业的积极性尚有待提高。而国际一线品牌,可能仅三星一家企业在积极跟进。而就功能来讲水陆两用挖掘机出租
,像三星i688这样所谓TD智能,就少之又少了。

第三,终端合作模式缺乏创新。从商业模式上来说,TD终端显然还没有找到一条属于自己的创新的特色商业模式。TD是3G,,3G在丰富的业务,如果找到一条适应3G发展的终端合作创新模式,也许能对盘活整个产业链的这个关健环节起到加速器作用。中国移动人士称,中国移动TD追求的是实实在在的商业成功。这是一种负的态度,比豪言壮语更动听。对于TD这个担负更多和使命的符号,要取得实实在在的商业成功,也需要创新的商业智慧。

制胜终端 制胜TD

工业和信息化部科技司副司长张新生曾经在一次交流中谈到,在判断任何一项通信新业务可实现性时,都应充分考虑终端的因素。这是一种比较理性的观点。因为对于一项通信业务而言,终端扮演着关键角色,连接络和用户,完成业务呈现。通信产业价值链的源泉,事实上就是从终端开始“流淌”。所以制胜TD终端就是制胜TD产业的非常关健的一步。针对目前TD终端所面临的各种问题,至少可以从以下几个方面重点考虑。

就终端小产业链而言,还需要凝聚更多具有影响力以及具有研发能力的企业,加大上下游企业的合作、交流,在提升各项稳定性降低成本方面共赢。从目前主流的企业来看,依然以中兴、联想、宇龙等国内品牌为主。像三星这样具有研发实力并真正愿意在TD产业投入的国际品牌还需要继续扩大。应该大力鼓励像联发科这样的企业,积极投身到TD的研发中,充分降低TD生成成本。

从整个TD产业群来说,同样需要协同合作。正如当年中国联通发展CDMA一样,上游运营商尤其需要和下游制造商进行充分沟通。在CDMA发展初期,中国联通都举办规模盛大的CDMA产业链研讨会,时任联通总裁的王建宙都积极参与,发布运营商策略,表达对产业链合作的拳拳之心。

而作为推动整个产业链良性发展的运营商来说,还需要加大定制力度。从以往的经验可以看到,一种新制式的发展初期肯定要以运营商定制为主,运营商德定制对终端厂商信心构建十分重要,对盘活整个产业非常重要。电信专家李进良此前即表示,如果运营商尽早一天开始规模定制,或许凯明的倒闭就可以避免。缺少运营商定制带动整个产业链,终端企业的研发投入将会逐步减少,以至陷入恶性循环,这对TD产业都是非常危险的。当然定制并不意味着运营商全部承担风险,可以通过合作模式来与终端企业共担风险。

此外就是商业模式。对TD终端的发展还可以大胆创新。有专家认为,TD终端要想突出重围、后来居上,可以调整前行思路、在商业模式上大胆创新。譬如,苹果iPhone的模式创新,谷歌Gphone的业务创新,是否适合TD终端发展借鉴值得思考。但这种创新精神却是可以让我们在发展TD终端上大胆突破,太传统可能不一定适应新形势,尤其对于担负的3G终端。

TD二期建已经指日可待。作为三大3G标准之一,TD在中国的发展已经有先发优势,我们有理由对TD商业的成功充满信心,因为这不仅承载了TD商业的成功,更承载了中国通信产业自主创新的成功。小终端决定大市场,期待产业界能够足够关注TD终端、制胜TD终端,让TD终端成为TD发展的加速器。

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